PROБИЗНЕС

Свершилось! Наконец вы осознали, что больше не хотите быть наемным работником. У вас появилось жгучее желание стать «самому себе хозяином» и стойкое убеждение, что нужно срочно регистрировать ИП. Отлично! Что дальше?

«Зачем мне это нужно?» – вот главный вопрос, на который в первую очередь необходимо ответить честно и откровенно хотя бы себе самому, перед тем, как начать собственный бизнес.

На тренинге, прошедшем в рамках Клуба предпринимателей, прозвучали разные варианты ответов: для части группы самым мотивирующим фактором оказалась свобода, другим хочется много денег, а кому-то очень важна самореализация.

Сразу видно, что все эти слагаемые успеха, безусловно, дополняют друг друга, и каждый из них находит реализацию в ставшем «на ноги» бизнесе. Но до «точки успешности» еще далеко, и по отдельности эти мотиваторы могут разрушить ваши радужные ожидания и напрочь отбить желание когда-нибудь заниматься любимым делом.

Кто более свободен – наемный работник или хозяин бизнеса? Первый в любой момент может уйти в отпуск, взять больничный, наконец, просто уволиться, найдя местечко «потеплее». И в этом его свобода.

Синоним свободы – независимость. От чего или от кого не зависит предприниматель? Прежде всего, ищут независимости от «начальника». Никто не указывает, «куда пойти и что принести». Предприниматель сам принимает решения: каким именно делом заниматься, какой офис арендовать, кого нанимать, что поручать, сколько платить, как мотивировать. А еще – сколько и когда работать, в котором часу начинать рабочий день, какое количество звонков потенциальным клиентам делать, сколько встреч в день назначать... Частенько в малом бизнесе все эти вещи поначалу приходиться делать самому. И здесь очень важна дисциплинированность. Правда, при расширении бизнеса многие обязанности можно переложить на плечи нанятых работников. Но это большое искусство – найти сотрудников, действительно «болеющих» за ваше дело, как за свое собственное. Кстати, вы этим искусством владеете?

Однако есть и другая сторона медали. Когда нет начальника – нет и инструкции, что и как нужно делать, за все решения вы в ответе не только перед собой, но и перед нанятыми вами людьми. Готовы ли вы взять на себя такую ответственность? И еще. Пока ваши работники не научатся отлажено работать без вашего личного участия, будьте готовы к тому, что у вас станет гораздо меньше выходных, практически не будет отпусков, и поваляться на больничных тоже не удастся.

Разберем следующий мотиватор для будущего предпринимателя. Деньги. Почему-то многие считают, что как только они откроют собственный бизнес, сразу начнут зарабатывать на порядок выше, чем в качестве наемного работника. Собственно, логика ясна: «Когда на меня будут работать другие люди, я смогу уж точно получать выше, чем они все вместе взятые». Однако на практике выходит по-другому. Меньше всего шансов получать зарплату именно у организатора бизнеса. Потому что себе вы сможете объяснить, какой смысл вам работать без ежемесячной оплаты своего труда, а вот другие за идею «горбатиться» не будут!

Будьте готовы к тому, что какое-то время вам придется только вкладывать в развитие своего дела. Ответьте себе на вопросы: сколько денег мне нужно для того, чтобы бизнес заработал? Есть ли они у меня? Какое время я смогу прожить без зарплаты?

Что еще здесь добавить? На самом деле, порой хорошие специалисты могут получать за свой труд гораздо больше в качестве наемного работника, чем в роли директора собственной фирмы. Один из факторов – отличный специалист может быть никаким руководителем. Будьте честны с самим собой: оцените, насколько вы владеете управленческими качествами; подумайте, чего у вас нет. Всего хватает? Замечательно! Смело открывайтесь и нанимайте сотрудников. Чувствуете, что не справитесь с некоторыми компетенциями? Выхода, как обычно, два: найти должность с хорошей зарплатой или – научиться тому, чем пока не владеете!

Ну и, наконец, самореализация. У вас есть гениальные идеи и уникальные способности, но пока не все об этом знают. Свой бизнес – отличный способ сделать то, что не было востребовано в компаниях, где вам приходилось работать. Самый главный вопрос при этом – будут ли востребованы ваши идеи и способности, если вы создадите свою компанию?

Частично вы, конечно, сможете реализовать себя – делая то, что вам нравится. А вот сумеете ли «реализовать» себя в буквальном смысле, то есть продать свои товары или услуги? На это могут повлиять разные факторы: от наличия спроса до умения выстроить систему продаж. И если эти моменты не учитываются, запросто можно потом страдать от нереализованности.

Таковы основные вопросы, о которых нужно задуматься заранее. И еще: в этой статье не ставится задача убить в вас желание изменить свою жизнь и отговорить вас начать собственный бизнес – напротив, она поможет вам расставить правильные акценты и понять, с чего начать, чтобы этот бизнес непременно стал успешным. Главное, чтобы вы осознали, зачем на самом деле вы стремитесь стать предпринимателем, что вы хотите от этого получить и готовы ли к препятствиям, которые в большей степени встречаются на начальном этапе развития бизнеса.

Автор: Джерих Людмила