PROБИЗНЕС

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ: ДЕЙСТВИЯ! АЛГОРИТМЫ! РЕЗУЛЬТАТЫ!

Ближайшие даты проведения смотрите в РАСПИСАНИИ

Внимание! При ранней оплате скидки до 25%!
Стандартная стоимость участия - 16800р.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

• Менеджеры, администраторы, руководители подразделений, директора, владельцы малого и среднего бизнеса, уже имеющие в подчинении персонал или собирающиеся его нанимать.

ВЫ УЗНАЕТЕ:

• Какой вы руководитель: какие сильные стороны помогают вам в работе, и какие черты характера необходимо развивать для успешного управления командой подчиненных.
• Как правильно ставить задачу подчиненному, чтобы добиться ее выполнения.
• Как достичь точного соответствия возможностей сотрудника и его компетенций.

ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

• Использовать результативные техники и инструменты менеджмента.
• Грамотно ставить цели и планировать их достижение.
• Управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
• Делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс.

ТЕХНОЛОГИИ:

• Интенсивное обучение, основанное на отработке навыков и умений каждым участником (не менее 80% времени всего тренинга – практика).
• Индивидуальные и групповые упражнения.
• Теоретические методические материалы.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ:

• 2 дня по 8 часов 
• Группа численностью 8-12 человек.

ОТЗЫВЫ участников тренинга

Хотите развить управленческие компетенции? Запишитесь на тренинг!

ПРОГРАММА:

1. СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ – КАКОЙ ОН?

• Что должен знать и уметь эффективный управленец.
• Главные качества успешного руководителя.
• Основные управленческие функции.

2. «ЕСТЬ ЛИ У ВАС ПЛАН, МИСТЕР ФИКС?» – ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ ПОСТАНОВКИ И ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ.

• Планирование – одна из ключевых компетенций руководителя.
• «Что мы имеем?» – полная информация, оценка ресурсов, распределение задач.
• Что важнее: представить или сформулировать свою цель? Реальные и идеальные цели.
• Правила постановки целей по критериям SMART.

3. «НИКОГДА НЕ ДЕЛАЙ ТОГО, ЧТО МОГУТ СДЕЛАТЬ ДРУГИЕ» – ПРИНЦИПЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ.

• Как управленцу оптимизировать своё время? Научиться грамотному делегированию!
• Почему руководителю так сложно передать свои полномочия.
• Как максимально доступно объяснить подчиненному, чего вы от него хотите.
• «За» и «против»: что можно и что нельзя делегировать.

4. ЭТО МОДНОЕ СЛОВО – «МОТИВАЦИЯ».

• Когда подчиненные с радостью выполнят ваши поручения.
• Почему одна и та же система мотивации не работает в применении к разным сотрудникам.
• «Деньги – не главное!». Нематериальная мотивация – бальзам на душу руководителя.

5. КОНТРОЛЬ ПРЕЖДЕ ВСЕГО!

• Как научиться «держать всё под контролем».
• Почему подчиненные не любят, когда их контролируют.
• Когда нужно доверять, а когда – проверять.

6. КОГДА, КОМУ И КАК  МОЖНО СКАЗАТЬ ВСЁ, ЧТО О НЁМ ДУМАЕШЬ.

• Для чего нужна система обратной связи.
• Правила предоставления и критерии эффективной обратной связи.
• Как правильно критиковать подчиненных.
• Что, если подчиненные критикуют вас.

7. КАК ИЗ ПОДЧИНЕННЫХ-ЕДИНОЛИЧНИКОВ СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ  КОМАНДУ.

• Стили руководства. Оценка вашего собственного стиля.
• Особенности управления командой.
• «Разделяй и властвуй» – как правильно распределить обязанности между подчиненными.
• Основные типы сотрудников: что кому поручить и как кого замотивировать.

8. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: ЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВРЕМЕНИ.

• Как правильно распределить свое время с учетом личностных особенностей.
• Основные планы и цели: используйте бумагу «по назначению».
• АБВГДейка или Расстановка приоритетов: что для вас действительно важно.
• Что такое «хронофаги» и как с ними бороться.
• Для чего нужно есть лягушек на завтрак, резать слона по кусочкам и швыряться обезьянами.

Тренер: Джерих Людмила

Хотите увеличить свою эффективность? Запишитесь и приходите!

Тренинг в корпоративном формате проводится в любом регионе!

Смотрите также Тренинг Управление отделом продаж